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全國的BLOG公司已經(jīng)超過了100家，其中包括三大門戶網(wǎng)站。BLOG是個(gè)相當(dāng)狹窄的領(lǐng)域，想把它作為web2.0時(shí)代的核心內(nèi)容還為時(shí)過早。在專業(yè)BLOG領(lǐng)域內(nèi)，和任何領(lǐng)域一樣，服從一、二名通吃，三、四名求活，四名以后見鬼的局面。門戶網(wǎng)站的進(jìn)入，和專業(yè)BLOG公司目標(biāo)完全不同。新浪、網(wǎng)易、搜狐的進(jìn)入，說明站方求新求變跟上潮流的心態(tài)，也說明了他們認(rèn)可BLOG潛在的利潤(rùn)可能。因此，他們紛紛進(jìn)入，搶占一塊地盤。 在三大門戶網(wǎng)站的BLOG中，最強(qiáng)的還是新浪，其次是網(wǎng)易，最差的是SOHU。但是最終能夠?qū)崿F(xiàn)充分贏利的，也還會(huì)是這三家。正如英諺中所說：來得最晚的孩子，分走了最大的一塊蛋糕。后發(fā)而先至，網(wǎng)絡(luò)上一樣服從這種殘忍的定律。 可以分析一下新浪：它準(zhǔn)備開始做BLOG的時(shí)候，完全按照設(shè)立頻道的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。首先通過網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系網(wǎng)，把試用權(quán)發(fā)給了一大批其他BLOG站點(diǎn)的核心用戶。在一個(gè)多月的時(shí)間里，搜集各種反饋信息。到了九月份，根據(jù)信息反饋，升級(jí)為BLOG2.0。幾乎是在一夜之間，新浪的BLOG得到了數(shù)十組服務(wù)器的支持，速度大為提升。美工和程序設(shè)計(jì)人員搞出了非常漂亮的BLOG頁面---在國內(nèi)甚至沒有任何一家專業(yè)BLOG公司能在這一點(diǎn)上與新浪匹敵。 這就是大公司、門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。它完全有耐心等待，等其他小公司為它開路。新浪有足夠的技術(shù)支持人員，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員，它需要的只是等待BLOG的成熟，然后徑直走過去摘桃。小公司花血本弄出了一條新路，它隨隨便便在一個(gè)月內(nèi)就能跟上，而且依然占據(jù)市場(chǎng)主要分額，拿走最大的一塊蛋糕。 回想當(dāng)年，手機(jī)短信實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的這個(gè)方式并非是新浪首創(chuàng)，也非任何一個(gè)門戶網(wǎng)站的發(fā)明。有很多小網(wǎng)絡(luò)公司走到了前面，并且實(shí)現(xiàn)了贏利。但是，最終的結(jié)果如何呢？依然是后來的三大門戶網(wǎng)站搶占了手機(jī)短信的最大市場(chǎng)，當(dāng)初那些還有點(diǎn)贏利的小站早已經(jīng)不知道死到什么地方去了。 沒有足夠的資金，沒有成熟的團(tuán)隊(duì)，沒有龐大的客戶群，新創(chuàng)意如果不能實(shí)現(xiàn)完全的技術(shù)壟斷，那么勝者始終是那些網(wǎng)絡(luò)巨無霸。 再看新浪的BLOG，它的模式體現(xiàn)了新浪對(duì)市場(chǎng)的分析結(jié)果。 1、速度，用服務(wù)器組維持BLOG的高速，滿足用戶選擇BLOG公司的最低層次要求。很多專業(yè)BLOG公司甚至都做不到這一點(diǎn)，說白了，他們沒有新浪的經(jīng)驗(yàn)。新浪能擁有數(shù)量驚人的BBS，保持其日常運(yùn)營，對(duì)于大量客戶下的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)，比之于規(guī)模上僅為中小型的專業(yè)BLOG公司用足夠的優(yōu)勢(shì)。用戶用腳投票。 2、簡(jiǎn)潔，傻瓜型的界面非常友善，這和其他公司繁復(fù)的操作界面相比，體現(xiàn)了一種強(qiáng)大的野心：吸引更多用戶，使BLOG更加平民化。在專業(yè)BLOG公司越做越復(fù)雜，功能越做越多的情況下，新浪反其道而行之。在它這里，BLOG已經(jīng)是作為成熟產(chǎn)品推出，所以沒有那么多累贅。而且，照顧到了更多的客戶需求。 3、功能明確，新浪在功能的設(shè)計(jì)上相當(dāng)明確?？捎锌蔁o的功能，絕對(duì)不用。在各大BLOG專業(yè)公司設(shè)計(jì)的功能里，新浪只選擇了其中的手機(jī)BLOG功能，RSS功能。其他華而不實(shí)的功能根本沒有浪費(fèi)任何人工去做，更不去做嘗試和推廣，而把這一任重道遠(yuǎn)的任務(wù)留給了其他公司。 新浪BLOG從生下來就領(lǐng)先了。、 因此，對(duì)于資金、團(tuán)隊(duì)、人氣都不足的專業(yè)BLOG公司，唯一的出路就是對(duì)耗時(shí)間。一定要保持龐大的用戶群，努力留在一、二名位置。如此，才有VC的錢不斷進(jìn)入，維持燒錢的局面，等待利潤(rùn)點(diǎn)的出現(xiàn)。 在所有的愚蠢的作法中，BLOG公司可以選擇以下兩條路自殺： 1、 大量投入資金開發(fā)BLOG新功能，新技術(shù)。去做這件事，未必有成效，但是燒錢的速度增加了。而且，即使做成了，也不過領(lǐng)先門戶網(wǎng)站幾個(gè)月而已，別人后發(fā)先至，一樣搶完。 有限的錢應(yīng)該在花在值得的地方，與其開發(fā)新功能，不如買更多的服務(wù)器，提供更快的速度和更大的免費(fèi)空間。速度和空間都是資源，資源才能換來人。與其做BBS，不如豐富專題頻道，在內(nèi)容上下功夫，發(fā)揮集成的優(yōu)勢(shì)。為將來真正的web2.0時(shí)代的到來，做好先期的分類整合工作，今后即使交給引擎去自動(dòng)集成，單是這種資料積累都能領(lǐng)先無數(shù)個(gè)身位。 總之，考慮到后發(fā)優(yōu)勢(shì)，BLOG想以獨(dú)立于門戶網(wǎng)站之外的姿態(tài)存活下來，并且在NASDAQ上分一碗羹，路還很長(zhǎng)。 |
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