從《大長今》談如何成為成功人士

不錯 2005-10-10

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從《大長今》談如何成為成功人士

湖南衛(wèi)視不愧是娛樂之王，借超級女生的余溫和前期積淀下來的經(jīng)驗(yàn)和人氣聲名大震，現(xiàn)又引進(jìn)韓劇《大長今》，在中國掀起了新一輪的收視狂潮，“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，觀賞之余，結(jié)合職場人生，在此作一番穿鑿附會，聊博眾位方家一笑。
　　一、徐長今的成長過程：
　　徐長今出生于隱居山林的貴族之家，父親是因?qū)m廷斗爭隱退的內(nèi)禁衛(wèi)軍官，母親是因?qū)m廷斗爭而遭人陷害差點(diǎn)死于非命的宮女。兒時的長今雖然是賤民的身份，但她一方面接受了父輩雍容華貴的氣度和見識；另一方面接受了母親嚴(yán)苛的教育，同時，憑借過人的天份，完成了兒時的知識積累。而宮廷斗爭深化和延續(xù)的結(jié)果一方面讓長今失去了雙親，另一方面也讓她成為了宮女，在宮廷里，長今憑著自已過人的悟性和不屈不撓的精神，終于習(xí)得高超的烹飪技藝，也得到了最高尚宮的認(rèn)可，在最高尚宮寶座的權(quán)力斗爭中，韓尚宮最終勝出卻遭人陷害，客死異鄉(xiāng)，而長今也被流配濟(jì)州，貶為官婢，然而，長今出眾的個人特質(zhì)得到了濟(jì)州醫(yī)女張德的認(rèn)可并得到張德的悉心教導(dǎo)。借醫(yī)女選撥的機(jī)會，長今再次入宮，并在閔政浩、連生、閔尚宮、張德、申主簿等人的幫助下，憑過硬的醫(yī)術(shù)一舉成名，先后得到了皇太后、皇后、皇上的認(rèn)可，并成為三品醫(yī)官，名垂青史，最后，歷經(jīng)沉浮的長今和愛侶閔政浩，有情人終成眷屬。
　　二、徐長今成功的幾大要件：縱觀全劇，長今的成功除了得益于中宗過人的睿智和朝鮮較為公正、合理、有序的競爭秩序外，還有如下可控性要件。
　　1、才知湖海
　　徐長今的成功與其扎實(shí)的知識功底關(guān)系密切，她從小熟讀各類書籍并能充分吸收其中的營養(yǎng)，無論在烹飪、醫(yī)術(shù)方面，皆成為專家級人物，知識的廣度和深度均為常人所不及，業(yè)務(wù)水平超一流，經(jīng)常能成為組織績效的亮點(diǎn)所在。
　　2、左右逢源
　　一個好漢三個幫，長今的成功固然與其自身奮斗關(guān)系最大，但也其周圍如閔尚宮、德久等人不無關(guān)系，正是他們及時有效的通風(fēng)報(bào)信，能讓她及時整合有效的人力資源，應(yīng)對緊急情況，逢兇化吉。
　　3、冷廟高香
　　長今成長道路上多有貴人相助，得力于她能夠冷廟高香提前燒，她的第一柱香她母親替她燒的，那就是卜明依與韓尚宮（長今的導(dǎo)師性人物）的至密關(guān)系；第二柱香是她無意中施援手于閔政浩（與長今相濡以沫的愛人），正是這一香，讓閔政浩對長今的愛更是終生不渝，第三柱香是多栽軒與鄭云白（內(nèi)醫(yī)院主簿）結(jié)下的善緣，第四柱香是與連生（連生后來成為皇妃，加強(qiáng)了長今在宮內(nèi)的勢力）的真摯感情。從而在長今周圍構(gòu)建了一個完整有力的關(guān)系網(wǎng)，正如安泰從大地母親身上獲取源源不斷的力量一樣，長今也隨著以上冷廟的香火旺盛而獲益匪淺。
　　4、義字當(dāng)頭
　　長今做事最可貴之處在于能遵守做人的原則，凡事義字當(dāng)頭，故能“公生明、廉生威”，通過替百姓治病的舍已為人，通過與關(guān)心自已的韓尚宮、申主簿生死與共的情感，讓人猶然而生敬意。
　　5、誠信為本
　　面對韓尚宮和申主簿、鄭云白在業(yè)務(wù)上的嚴(yán)厲要求，長今沒有陽奉陰違，而是身體力行，誠信為本，精誠所至，金石為開，最終得到了以上三人發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，成功地將自已成長路上的阻力化為助力。
　　6、群而不黨
　　古人云，君子群而不黨，小人黨而不群。徐長今與關(guān)心和照顧她的鄭尚宮、鄭云白、連生、甚至皇后、皇上等人都保持著合理的距離，沒有結(jié)黨營私，謀害他人，群而不黨、淡水之交讓人覺得友誼醇香而彌久。
　　7、自尊自信
　　幾乎所有的韓劇都能給我這種印象，所有成功的人都是自尊而自信的，他們清楚自已的實(shí)力、位置、職責(zé)和能力，能夠在自已的能力范圍內(nèi)不卑不亢，對答自如。尊重對方的職位，平等雙方的人格，也是長今成功的要件之一。
　　8、忍辱負(fù)重
　　可以說，長今成長中遇到的很多事都是一般人難以忍受的，上級嚴(yán)苛的斥責(zé)、同事的嫉妒，生活環(huán)境的變故，職位的變遷，無一不讓人痛心疾首，但徐長今能順勢而動，曲徑通幽，披荊斬棘取得成功，對于無法逾越的高山，采取了有效的迂回戰(zhàn)術(shù)，通過學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)來獲取新的力量。星星之火，可以燎原，存在即是機(jī)會！忍常人不能忍之事，故能成常人所不能及之功！
　　三、《大長今》給我們的啟示：一個職場人出類撥萃的要件淺析
　　1、業(yè)務(wù)掛帥：人們說懷才正如懷孕，要懷久了才能看出來，很多人經(jīng)常會抱怨老板不會賞識自已，卻不知自已的業(yè)務(wù)水平實(shí)屬稀松平常，有人也許會說有誰誰一無是處也做了某某位置，卻不知自已在業(yè)務(wù)上的成就可以讓自已離這個位置更近？機(jī)會只會給有準(zhǔn)備的人，業(yè)務(wù)往往會成為人才選撥的硬件指標(biāo)。這就需要我們職場人不斷的學(xué)習(xí)。不斷地學(xué)習(xí)本領(lǐng)域最前沿的知識，更新我們的知識結(jié)構(gòu)。
　　2、信息通暢：人們（特別是剛畢業(yè)的毛頭小伙子）經(jīng)常會忽略公司里面諸如文秘一類的人物，經(jīng)常會輕視在公司里干了很多年卻職級平平的老同事。卻不知文秘正是領(lǐng)導(dǎo)們的眼睛和耳朵？至于老人？更是大浪淘沙后留下的碩果，他們能為你提供很多有用的信息，反過來也可以影響領(lǐng)導(dǎo)對你業(yè)績的評價。一個優(yōu)秀的職場人一定要讓自已的信息獲取渠道暢通無阻，市場銷售上盛行決勝渠道，職場亦然。如果你能在事情發(fā)生前有所準(zhǔn)備，往往結(jié)果會大相徑庭。
　　3、無事燒香：細(xì)心觀察的人會發(fā)現(xiàn)，公司里面總是有那么一些人，平時有事沒事的到其他部門和崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？人事，財(cái)務(wù)等部門更是重點(diǎn)光顧對象？有事說事，沒事混個臉熟，遇到個機(jī)會更是燒上一把高香，也許若干年之后，其中一個的成功也就是你的機(jī)會來了。特別是那些沒有成本和物質(zhì)投入的香更是勤燒不倦。
　　4、有情有義：一個人對自已家人、同事、上級、老師的態(tài)度是一個人人品的體現(xiàn)，有些人對幫助過自已的老師、上級總是一臉不屑，讓人大有教會了徒弟、餓死師傅的感概，殊不知，這樣的行為會讓你“得不到秦瓊的殺手锏，也學(xué)不到羅成的回馬槍”，也許你老師的看家本領(lǐng)你還沒學(xué)到呢，先別得意太早。更何況，其他人也會從你對待師長的態(tài)度來判斷你的人品。別指望別人會有時間來慢慢了解你，你給別人判斷的時間和空間有限，在有限的機(jī)會下，做個踏踏實(shí)實(shí)的好人太重要了。
　　5、言出必行：也許你會不經(jīng)意間許下一個承諾，也許別人對你的承諾正寄予了太多的期望，而你卻無法履行，也沒有合理的解釋。沒有金剛鉆，別攬瓷器活。在職場中千萬別隨便給人承諾，一旦承諾，必須全力以赴。特別是對于他人職責(zé)范圍之內(nèi)的工作更是要小心謹(jǐn)慎。一個滿口大話卻一事無成的人是讓人輕視的。
　　6、不離不棄：大樹底下好乘涼，沒有領(lǐng)導(dǎo)庇護(hù)的人是可憐的，而與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過密的人往往成為炮灰的不二人選，兔死狗烹的教訓(xùn)讓我們無所適從，如何保持與領(lǐng)導(dǎo)的距離呢？不離不棄！也就是尊重領(lǐng)導(dǎo)，不把難題隨意丟給領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)保持充分的溝通，但也不要親近得對領(lǐng)導(dǎo)的私生活一清二楚甚至四處炫耀（消息散布之日，就是你下臺之時），不離不棄、光明磊落的關(guān)系正是領(lǐng)導(dǎo)所期望的。
　　7、尊重自已：很多人出于對自身職位和薪酬的考慮，對領(lǐng)導(dǎo)的指示唯唯是諾，生怕意見相左，哈巴狗一樣的員工固然可以得志，但長遠(yuǎn)的看，一個具有自已處事原則的員工更讓人信任。一名職場的員工首先是對自已的職位負(fù)責(zé)，其次才是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。以為委屈自已的感受甚至是人格來博取領(lǐng)導(dǎo)同情和理解的想法是幼稚的。身在人上，把別人當(dāng)人，身在人下，把自已當(dāng)人！領(lǐng)導(dǎo)最需要的是業(yè)績，而不是順民！
　　8、剩者為王：如同拳手一樣，一個優(yōu)秀的拳手首先要學(xué)會挨打，能夠不被打倒，那他才能勝出，讓自已堅(jiān)強(qiáng)地站在競爭的舞臺上，是成功的前提和關(guān)鍵。一次人事關(guān)系和職位的調(diào)整，也是對各項(xiàng)要件和工作資源的重新洗牌，每一次調(diào)整對我們而言都是一次新的機(jī)會，那些在調(diào)整中屹立不倒的人往往有機(jī)會獲取對資源的優(yōu)先選擇權(quán)，比如你在一個單位做HR工作中的某一部分，一年后的招聘也許可以讓你把手頭工作中比較成熟的一部分分解出去，讓你騰出手來學(xué)習(xí)新的知識和業(yè)務(wù)。而對一個科室、組織而言，剩者正是穩(wěn)定人心，聚集力量的源泉所在，對于組織績效的提升意義重大，往往也會成為領(lǐng)導(dǎo)重用的對象。不倒翁的秘密正在于它能夠不斷的自我調(diào)整，保持積極向上的姿態(tài)！如果現(xiàn)實(shí)不允許你在每一次競爭中都取勝，那你就讓自已成為不敗的剩者吧。

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