《中國煤炭報》：神東礦區(qū)——從713萬噸到8575萬噸

cahow 2005-09-22

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《中國煤炭報》：神東礦區(qū)——從713萬噸到8575萬噸

2005-9-6 10:39:00 《中國煤炭報》8月25日記者楊凱報道

    編者按：神華集團，給人最深的印象是它的飛速發(fā)展。1995年成立的神華集團到現(xiàn)在已經(jīng)是煤炭行業(yè)的老大，煤電路港航多元發(fā)展勢頭迅猛。在建國56周年和集團成立10周年前夕，中宣部和國資委確定神華集團為重點宣傳的11戶中央企業(yè)之一。
神華的成功有自己的特點，有些經(jīng)驗難以被復制，但他們也有些做法是可以被其他煤炭企業(yè)借鑒與學習的。為了將這些經(jīng)驗宣傳介紹給更多的煤炭企業(yè)，我們今天開辟《神華風采》專欄，向大家介紹神華集團的一些做法。

                              神東礦區(qū)——從713萬噸到8575萬噸
    1998年，中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司（以下簡稱神東分公司）原煤產(chǎn)量為713萬噸，而到了2004年，這個數(shù)字就變成了8575萬噸。6年的時間完成了12倍的跨越。
    神東礦區(qū)以前一直被分成神府、東勝兩家，一家在陜西、一家在內(nèi)蒙古。同在神華集團的這兩家企業(yè)的不良競爭，使企業(yè)的很多精力都用在了內(nèi)部消耗上，生產(chǎn)經(jīng)營效益得不到最大的發(fā)揮。1998年8月，神華集團克服了來自這兩家企業(yè)內(nèi)部以及兩地政府的阻力，將神府與東勝兩家合二為一，成立了神東分公司。
    事實證明，這一步走對了。重組之后，新公司的人員精簡到原來的40%，管理效率大大提升，而且，這樣還有利于對神東礦區(qū)進行整體開發(fā)。從那時起，神東分公司就走上了一條飛速發(fā)展的道路。1998年到2004年，神東分公司實現(xiàn)了連續(xù)6年煤炭產(chǎn)量以千萬噸的增幅增長。
    神東礦區(qū)的煤炭賦存條件好，但神東人并沒有完全倚靠這些優(yōu)勢資源。他們認為，優(yōu)勢資源只是企業(yè)飛速發(fā)展的條件之一，如果其他方面的工作做不好，那企業(yè)的發(fā)展還是一句空話。
    在上世紀80年代末，神東礦區(qū)年生產(chǎn)能力最大的礦井僅為60萬噸。1998年，神東分公司成立時，礦井的年產(chǎn)量也不高。當年，他們所有的礦井只生產(chǎn)出了713萬噸的煤炭。
    為了獲得更高的煤炭產(chǎn)量，神東人根據(jù)當?shù)氐拿禾抠x存條件，采用先進的高可靠設備，一個礦井“一井一面”配備一套大功率綜合機械化采煤機、兩套連續(xù)機械化采煤機，長壁工作面使用的大功率電牽引滾筒采煤機生產(chǎn)能力達到3500噸/小時。他們創(chuàng)新使用了“連續(xù)采煤機、連續(xù)運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采裝備與工藝成套技術”，實現(xiàn)了邊角塊煤的綜合機械化高效安全開采。主運輸系統(tǒng)采用了長距離、大運量的可伸縮帶式輸送機連續(xù)運輸，順槽皮帶最長達到了6000米以上，每小時運輸能力達到3500噸以上。
    先進的設備需要掌握技能的職工，企業(yè)的發(fā)展也需要高素質(zhì)的職工。神東分公司十分重視對人才的引進與培養(yǎng)，他們面向全國公開招聘技術人才和大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。僅2004年和2005年，神東分公司就集中招收了將近1000名應屆大中專畢業(yè)生。他們還制定落實了教育培訓計劃，對職工和管理干部進行有針對性的培養(yǎng)；廣泛開展職業(yè)技能培訓鑒定，推行職工競聘上崗制度；建立了引才、聚才、留才的激勵機制，形成了集聚人才的事業(yè)環(huán)境。
    高素質(zhì)的人才與先進設備的結合，使神東分公司的勞動生產(chǎn)率大大提高，用工人數(shù)大大減少。神東分公司年產(chǎn)1000萬噸的礦井基本定員僅300人左右，年產(chǎn)2000萬噸的礦井定員在550人以內(nèi)，而百人千萬噸礦井哈拉溝礦定員僅99人。1998年，神東分公司全員工效是9.65噸/工；2004年，這個數(shù)字變成105噸/工，是美國礦井平均水平的2.5倍，國有重點煤炭企業(yè)全員工效的33倍多。上灣礦2004年的全員工效是142.22噸/工，這個數(shù)字超過美國、澳大利亞最高記錄50%以上。神東分公司有2個綜采隊年產(chǎn)達到1000萬噸以上，活雞兔礦綜采工作面還在去年以47900噸的成績打破了原來46317噸的日產(chǎn)世界記錄。
    在神東分公司補連塔礦下井到采煤工作面的步驟是：換戴好相應的勞動保護用品，在井口坐上汽車，汽車行使至井下，步行不足10分鐘到工作面。簡化的系統(tǒng)與先進的工藝相結合，使礦工的勞動強度大大降低，生產(chǎn)效率大大提高。神東分公司礦井開拓采用平硐或平硐、斜井綜合開拓方式，巷道系統(tǒng)由1條主運輸大巷、1條至2條輔助運輸大巷和1條回風巷組成，取消了傳統(tǒng)的盤區(qū)式布置，改為大巷條帶式布置，將井筒與大巷聯(lián)為一體，工作面直達井田邊界，將綜采工作面長度延長到300米以上，推進長度延長到6000米以上，單個工作面采出煤量達到800萬噸，實現(xiàn)了礦井大型化和系統(tǒng)最簡化。
    系統(tǒng)上的簡化節(jié)省了資金，而這又為提高裝備水平創(chuàng)造了條件?；铍u兔礦由最初的6個盤區(qū)簡化為1個盤區(qū)，減少盤區(qū)巷道長度2萬米，節(jié)約資金4億元，相當于當時兩套進口綜采設備的購置資金。
    系統(tǒng)的簡化帶來的另一個好處是縮短了建井周期。神東分公司千萬噸礦井的建井時間基本控制在1年至2年，7年時間，他們建成、改擴建了9個礦井，以速度改變了競爭格局，贏得了先機。年生產(chǎn)能力為1000萬噸的榆家梁礦和孫家溝礦的建井工期分別為9個月零18天和8個月零15天。早早投產(chǎn)讓它們早早就為公司創(chuàng)造了效益。
    現(xiàn)在，神東分公司有6個礦年產(chǎn)量達到1000萬噸以上，在神東礦區(qū)形成了一個千萬噸級煤礦群。更為難得的是，依靠技術、人才、管理等因素，2004年，神東分公司百萬噸死亡率控制在了0.0116。2004年3月21日至今年8月20日，他們實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)517天，生產(chǎn)煤炭1.30億噸，創(chuàng)造了井工礦連續(xù)生產(chǎn)煤炭過億噸無死亡的安全生產(chǎn)世界新記錄。