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順風(fēng):博客和SNS、RSS、TAG的七個(gè)關(guān)系點(diǎn)
[原創(chuàng) 2005-09-13 21:53:55 ] 發(fā)表者: 順風(fēng)
文/順風(fēng) 對(duì)SNS、RSS、TAG等網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新前景的理解和評(píng)估,必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)期的基本規(guī)律。 一、與博客相比上述創(chuàng)新屬于技術(shù)層面,屬于技巧性、戰(zhàn)術(shù)性和補(bǔ)充性范疇,而不是真正的戰(zhàn)略性概念,更無(wú)法與博客這樣的殺手型運(yùn)用相比。雖然他們與博客一樣是互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的寵兒,但是在2.0結(jié)構(gòu)中的地位和力量完全不等稱(chēng),博客是整個(gè)2.0的基礎(chǔ),也是上述運(yùn)用創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)。 二、博客的自組織特征,在SNS、RSS、TAG中分別在個(gè)人自組織、內(nèi)容自組織和搜索自組織三個(gè)角度得以體現(xiàn),我們必須認(rèn)識(shí)到三類(lèi)創(chuàng)新都是在2.0發(fā)展的特定階段出現(xiàn)的,與博客的2.0本質(zhì)特性相吻合的創(chuàng)新模式之一部分,隨著2.0和博客模式的創(chuàng)新、挖掘,種種全新的解構(gòu)性質(zhì)的2.0新模式、新創(chuàng)新仍然將繼續(xù)涌現(xiàn),其中不乏在更高的平臺(tái)上代替上述三類(lèi)模式。 三、SNS、RSS、TAG三類(lèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的關(guān)系在于他們對(duì)2.0時(shí)期的自組織特征的共同反映,因此他們也必然遵循2.0時(shí)代的另外一大規(guī)律,那就是個(gè)人化。在方興東天才的簡(jiǎn)單揭示的基礎(chǔ)上,筆者曾經(jīng)將2.0的特征體系描述為“個(gè)人化為基礎(chǔ),自組織是杠桿,全息運(yùn)用是加速騰飛的翅膀”,引申到SNS、RSS、TAG三類(lèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的前景思考之中,可以知道沒(méi)有博客基礎(chǔ),上述創(chuàng)新的發(fā)展將成為無(wú)本之木、無(wú)泉之水。 四、博客不僅僅是2.0時(shí)期的穩(wěn)定架構(gòu)的基礎(chǔ)型要素,更加是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性要素;不僅影響網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新,更影響現(xiàn)實(shí)和虛擬的國(guó)家主權(quán)利益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局。博客與SNS、RSS、TAG等創(chuàng)新運(yùn)用共同具有網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)發(fā)展新階段的解構(gòu)本性,他們?cè)诖蚱婆f秩序的基礎(chǔ)上力求建立面向個(gè)人和對(duì)象,以個(gè)人為中心的全新秩序。 五、生產(chǎn)力進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系改革,博客是數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展后積累出的技術(shù)革命因素的集中釋放,其影響是基礎(chǔ)性、全面性、多樣性和革命性的。而SNS、RSS、TAG屬于技術(shù)層面的一些尚未成熟的新概念。 六、從目前的實(shí)踐來(lái)看,SNS、RSS、TAG僅僅在自組織方面具有核心意義,但是在個(gè)人化的基礎(chǔ)和反矩陣全息反饋方面具有兩個(gè)不可忽視的缺陷,因此任何希望或者憧憬SNS、RSS、TAG脫離了個(gè)人化和全息反饋獨(dú)立發(fā)展的想法都是不現(xiàn)實(shí)的。 七、互聯(lián)網(wǎng)2.0發(fā)展初期必然經(jīng)歷要素集成階段,個(gè)人化的基礎(chǔ)積累實(shí)踐無(wú)論在中國(guó)還是在世界仍然在進(jìn)行之中,脫離了博客所建立的個(gè)人化基礎(chǔ),所有后階段的運(yùn)用創(chuàng)新的全面成就都只有耐心的等待。從這里,我們可以更好的理解為什么說(shuō),羅馬不是一天可以建成,互聯(lián)網(wǎng)2.0也不是一天就可以到達(dá)——因?yàn)?.0體系是三大要素互相依存、互相促進(jìn)而構(gòu)成的完整系統(tǒng)。 QQ:3436188 (如沒(méi)有QQ只有MSN的朋友,請(qǐng)加:yzwubo@hotmail.com) |
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