2005年7月19日，追隨我心中的聲音，我離開(kāi)了微軟，加入了Google。

　　微軟是一個(gè)非常了不起的公司。我在微軟學(xué)到了很多，終身受益。尤其是有機(jī)會(huì)和比爾·蓋茨先生共事，終身難忘。所以

　　但是，Google是一個(gè)讓我震撼的公司。

　　令我震撼的是Google的“新一代技術(shù)”和那種對(duì)創(chuàng)新的熱情。我發(fā)現(xiàn)Google遍地寶藏。它的技術(shù)和產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了搜索，而最難能可貴的是每一個(gè)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動(dòng)手”的原則，像一個(gè)大實(shí)驗(yàn)室似的，讓公司的計(jì)算機(jī)科學(xué)家能夠自己設(shè)計(jì)特殊軟件和硬件，從此嘗到“有重大影響力”的感覺(jué)。它能夠經(jīng)過(guò)新的軟件開(kāi)發(fā)模式，使網(wǎng)絡(luò)具備了可以直接更新軟件的能力,不用讓用戶(hù)進(jìn)行漫長(zhǎng)的等待，真正地把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致，造福社會(huì)，引我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新一代。這些新的技術(shù)其實(shí)是一種新的創(chuàng)新模式，這是我向往學(xué)習(xí)的。

　　令我震撼的是Google對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著。Google是一個(gè)“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許傷害用戶(hù)的利益，Google的員工也不允許買(mǎi)公司的廣告。當(dāng)我第一天上班的時(shí)候，一位新來(lái)的同事提出一個(gè)“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略。在別的公司，他可能會(huì)被認(rèn)為是天才，但是他周?chē)娜笋R上說(shuō):“這是邪惡的。你希望別人這么對(duì)你嗎?”然后，他很不好意思地收回了他的意見(jiàn)。這是我向往的一片“誠(chéng)信”凈土。

　　令我震撼的是Google對(duì)大眾利益的追求。Google上市時(shí)，堅(jiān)決讓股民直接買(mǎi)Google的股票，而不是由大投資銀行分配給大戶(hù)的做法，因此得罪了不少投資銀行，但是得到了民眾的好評(píng)。Google 是一個(gè)先讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以后再考慮賺錢(qián)的公司，如果不賺錢(qián)也沒(méi)有關(guān)系。Google大部分的軟件和服務(wù)都是免費(fèi)的，而且許多軟件和服務(wù)推出多年到今天還沒(méi)有找到商業(yè)模式，但是只要能夠幫助大眾，我們就會(huì)繼續(xù)地做。這種摒棄“唯利是圖”的商場(chǎng)作風(fēng)，贏得了用戶(hù)的心，也帶給了員工一種社會(huì)責(zé)任感。這是一種難得的信念，這是我尊敬的。

　　令我震撼的是Google的“激情魔力”。我認(rèn)識(shí)的許多朋友都去了那兒。有些是資深研究者和科學(xué)家，我發(fā)現(xiàn)他們以前的憔悴消失了，他們充滿(mǎn)了活力。有些是我的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)他們像找到了一個(gè)夢(mèng)幻之家，上班像是在享受。當(dāng)我見(jiàn)到這些人時(shí)，跳進(jìn)我腦海的就是我在第三封信中寫(xiě)的:“當(dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域感興趣時(shí)，你會(huì)在走路、上課或洗澡時(shí)都對(duì)它念念不忘，你在該領(lǐng)域內(nèi)就更容易取得成功。更進(jìn)一步，如果你對(duì)該領(lǐng)域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺(jué)時(shí)想起一個(gè)主意，都會(huì)跳起來(lái)。”這種對(duì)工作的熱情是讓我激動(dòng)的。

　　令我震撼的是Google的“自由+透明”。每一個(gè)人可以自己選擇做什么，然后經(jīng)過(guò)大家的興趣，結(jié)合成一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人想的是怎么為公司好，做出對(duì)用戶(hù)有意義的產(chǎn)品，而不是如何擴(kuò)張自己的帝國(guó)。每一個(gè)人都是透明的，沒(méi)有秘密，沒(méi)有“三角溝通”。每一個(gè)人的目標(biāo)和業(yè)績(jī)都是透明的，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上即可看到。當(dāng)我第一次見(jiàn)到一批Google的中國(guó)員工，他們說(shuō)他們都在考慮回中國(guó)。當(dāng)我問(wèn)道，“你老板的隊(duì)伍只有兩三個(gè)人，老板不會(huì)怕你們走，勸你留下嗎?”我看到幾十對(duì)不解的眼睛，它們像在問(wèn)我:“難道你不記得我們這里的自由+透明?難道你不認(rèn)為我們的老板會(huì)為公司著想嗎?”這種團(tuán)隊(duì)的氛圍是讓我覺(jué)得欣欣向上的。

　　這些震撼激起了我的兩個(gè)思潮。

　　青年+自由+透明+新創(chuàng)新模式+大眾利益+誠(chéng)信=Google的奇跡。中國(guó)有最優(yōu)秀的青年，如果我能把Google的文化帶入中國(guó)，是不是可以創(chuàng)造一個(gè)“Google中國(guó)的奇跡”?是不是可以幫助中國(guó)青年創(chuàng)造未來(lái)多個(gè)“中國(guó)的Google”的奇跡?在我的論壇上有位學(xué)生提出:“最后無(wú)論微軟、Google、開(kāi)復(fù)的糾紛如何解決，最后的真正贏家是中國(guó)青年，是中國(guó)。”知我者，學(xué)生也。

　　當(dāng)我一次又一次的再審我正在收尾的《做成功的自己》一書(shū)時(shí)，讀到我自己寫(xiě)的許多文字:“追求你的最?lèi)?ài)”、“終身學(xué)習(xí)” 、“你有選擇的自由”，“做最好的自己”，讓我想到的是我應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)我心中的聲音。無(wú)論這個(gè)決定帶來(lái)多少困難，如果我沒(méi)有追隨我的心，我將終身后悔。如果我沒(méi)有堅(jiān)持我的原則，我怎么能建議你們這么做?

　　于是，我做了重大的決定。

　　我有選擇的權(quán)利。我選擇了Google。我選擇了中國(guó)。

　　我要做有影響力的事。在中國(guó)，我能更多地幫助中國(guó)的青年，做最有影響力的事。

　　我要成為最好的自己。在Google，我能經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)新的創(chuàng)新模式，成為最好的自己。

　　2005年7月5日，我走進(jìn)了我的老板的辦公室，我的第一句話(huà):

　　"I need to follow my heart."(開(kāi)復(fù)學(xué)習(xí)網(wǎng)）