王建碩在blog上發(fā)布了客齊集的測試版，這個未完成的測試版變化很大，主要是把信息更加的細分。但是也許是過于注重表面內(nèi)容羅列的原因（同城分區(qū)的信息都細分羅列在首頁），密密麻麻的文字，讓我用起來有點信息眩暈的感覺，雖然上面的實質(zhì)信息并不多。

客齊集是近期比較受關(guān)注的在線信息分類網(wǎng)站，和站臺、趕集網(wǎng)、易登網(wǎng)等一起被看成“近互聯(lián)”門戶的先鋒。“近互聯(lián)”在國內(nèi)的大受追捧，應(yīng)該是來自craigslist的刺激。這家位于美國舊金山的非商業(yè)性網(wǎng)站，在短短數(shù)年內(nèi)，月流量已經(jīng)達到10億次，與電子商務(wù)巨頭亞馬遜相當，2004年僅靠對在舊金山、洛杉磯和紐約市三地的招聘信息收取少量的費用，收入已達一千萬美元。

國內(nèi)有專家稱“近聯(lián)網(wǎng)”這種商業(yè)模式極有可能成為繼廣告、短信、游戲、搜索引擎之后，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的第五桶金。伴隨著這種論調(diào)的是幾十個新起的信息分類網(wǎng)站，客齊集無疑是其中的明星。

但是“近互聯(lián)”并不是一桶好挖的金。信息的無效大大降低了“近互聯(lián)”的價值。以客齊集為例，它如果想吸引用戶，首先是這個分類平臺要有足夠的信息。前期客齊集通過各種線下活動配合線上多種形式的信息發(fā)布（QQ，MSN等）來聚集信息。有了足夠的信息，通過市場傳播來拉引用戶。這個時候，無論是信息接受者還是發(fā)布者，通過發(fā)布平臺實現(xiàn)自己的目的才是最主要的。發(fā)招聘信息的單位希望最快得到人才，發(fā)求租信息的用戶希望最快找到滿意的合租者。但結(jié)果往往事與愿違。少數(shù)的用戶獲得了愉快的體驗，而更多的用戶則為信息的真?zhèn)坞y辯而煩惱。失敗的體驗，往往讓用戶選擇其他更有效的渠道來獲得信息。

目前的在線分類網(wǎng)站必須要解決如下的問題，才能創(chuàng)造更大價值：

1.提高信息的有效性，降低用戶的選擇成本。這個就要把握好信息的核查工作。目前并沒有哪家網(wǎng)站有很好的措施。不過站臺的信息舉報機制，易登網(wǎng)的用戶注冊機制等都在一定程度上提高了信息的有效性。

2.網(wǎng)站不只是簡單的分類程序，要把它當成傳統(tǒng)的媒體平臺來推廣。目前很多分類網(wǎng)站都還只能稱做分類程序而已。王建碩在這點上把握的最好，線上線下空中（推出了Podcast）立體發(fā)展。

幾大門戶網(wǎng)站和地方網(wǎng)站實際上早就開發(fā)了區(qū)域性的信息分類互聯(lián)，各地區(qū)的不同門戶網(wǎng)站和社區(qū)網(wǎng)站實際上也形成了固定人群進行信息交換的平臺（回龍觀社區(qū)，是一個可以參考的典型）。我真的不知道后起之秀的客齊集的核心優(yōu)勢在什么地方。是新技術(shù)，新理念，還是新的市場操作方式？如果回答不好這個問題，那“近互聯(lián)”也只能說還是離我們很遠。