一、常規(guī)部分

　　指常規(guī)的網(wǎng)頁內(nèi)容上傳工作，傳統(tǒng)媒體的拷貝、轉(zhuǎn)載，這使得網(wǎng)絡(luò)新聞工作十分枯燥、有時甚至無味。首先必須有從事新聞工作的興趣，如果沒能保持相當?shù)呐d奮度和敏感性，很難做好新聞工作。我們既需要枯燥的上傳工作，也需要能提供一些有趣、有意義的工作。

　　新聞必須以快速和全面見長。“哪怕1分鐘不在崗，都有可能漏掉一個大新聞”，隨時處在備戰(zhàn)狀態(tài)，財經(jīng)新聞不必推行24小時值班制，但需要365天值班制。目的只有一個――全天候地捕捉新聞，不讓好新聞漏網(wǎng)。

　　新聞部門必須配備幾臺電視。需要不停地播放國際、國內(nèi)的新聞，如CNN、CCTV、鳳凰衛(wèi)視的電視新聞節(jié)目。需要有這樣一種環(huán)境，需要新聞不停地刺激著編輯的神經(jīng)。

　　二、新聞編輯的素質(zhì)

　　我以為，新聞編輯不必是新聞專業(yè)，但必須有一種對新聞的執(zhí)著、沖動和熱愛，對新聞的重要性判斷能力強，知識面要廣。需要注意的是，對新聞要有一種執(zhí)著的敏感，非常的敬業(yè)。

　　除此之外，公司應該建設(shè)成為學習型組織，互相學習展開技能競賽。就新聞編輯而言，需要不時地吸收新的新聞理念，公司應該創(chuàng)造學習條件，重點培養(yǎng)幾位部門骨干。新聞工作不同于其他錄入工作，網(wǎng)絡(luò)新聞也不是有聞必錄，而是不斷創(chuàng)新。需要對新聞本身作出判斷，需要會做標題、提要、處理圖片以及它們之間不同的新聞組合，網(wǎng)絡(luò)新聞的處理甚至難于平面媒體，需要在一個有限的空間里體現(xiàn)時效性、重要性、接近性、顯著性，甚至還要有人情味，因此對新聞部的人員素質(zhì)認識應該上升到一個新的高度，需要招兵買馬、廣納賢才。

　　三、實體專題組織

　　網(wǎng)站應該有實體的專題組織，必須由善于策劃、運作的高級編輯擔綱。專題對于利用網(wǎng)絡(luò)版面，如配發(fā)照片、配發(fā)言論、背景、相關(guān)鏈接、新聞調(diào)查，這極大有利于提升網(wǎng)站品位、人氣。最關(guān)鍵的是，專題不應成為內(nèi)容的簡單羅列，一個好的專題就是期刊雜志的封面故事，發(fā)人深思、引發(fā)辯論的專題應成為網(wǎng)站下一步的主攻方向。

　　專題的策劃，包括重點新聞、難點新聞、熱點新聞的策劃，以及突發(fā)事件的策劃報道。專題組人員的配備，不是一般編輯人員所能從事的，需要招納引進優(yōu)秀編輯。這個實體組織以三人為宜，也按早晚班輪動。

　　四、互動功能

　　媒體與讀者的“互動”作用，必須充分彰顯互聯(lián)網(wǎng)的傳播張力和交互手段。我們已經(jīng)意識到，沒有財經(jīng)評論，沒有網(wǎng)友留言，沒有與投資者的線上（網(wǎng)站）線下（如投資報告會）互動，網(wǎng)站的互動功能是不完全的。

　　五、原創(chuàng)性、話語權(quán)

　　網(wǎng)站必須體現(xiàn)獨特的視角，傳播個性化的聲音。在原創(chuàng)性和新聞話語權(quán)主導方面，網(wǎng)站應該表現(xiàn)得更加突出。從大的方面講，一個好的網(wǎng)站應該足以影響國家經(jīng)濟部門的宏觀經(jīng)濟決策。從小處而言，財經(jīng)網(wǎng)站應該對投資者的投資決策起引導作用，能夠影響到資本市場的漲漲跌跌。這需要我們要有原創(chuàng)性的財經(jīng)時評，爭奪話語權(quán)，發(fā)揮起媒體功能。

　　就此項而言，需要有相當一批獨家財經(jīng)評論家，專為網(wǎng)站供稿。另外，挖掘內(nèi)部潛力，在政策措施上引導編輯努力成為財經(jīng)寫手，甚至成為某一方面、領(lǐng)域的“專家”。

　　六、著名品牌拉動

　　網(wǎng)站所設(shè)置的欄目，沒有可能個個成為精品，都能形成品牌。但網(wǎng)站必須有自己的著名品牌欄目來拉動，擴大影響力。著名品牌欄目需要高深的新聞從業(yè)人員，還必須有懂網(wǎng)絡(luò)傳播的頁面開發(fā)、功能完善。

　　七、名人訪談、嘉賓聊天

　　邀請嘉賓作客聊天，是提升網(wǎng)站瀏覽量、活躍網(wǎng)站氛圍的重要手段，也能充分彰揚網(wǎng)站互動交談功能。名人訪談，必須有新聞采訪學的經(jīng)驗。一次采訪的成功取決于采訪前的準備是否充分，采訪前必須有提問大綱。

　　基本功之一是“找人”，手里必須有一批人名單，保證能在最短的時間、最迅速地找到最佳的采訪人選。這就涉及到，如何才能邀請到我們所需的嘉賓，以及如何維系與嘉賓的聯(lián)系、做好接待工作。需要配備一位能主持訪談的編輯，而且需要配備臨時的打字員。就硬件而言，需要訪談會客室，以及網(wǎng)絡(luò)后臺的搭建；需要數(shù)碼相機、掃描設(shè)備、錄音機，嘉賓照片、訪談實景需要體現(xiàn)。

　　除了面對面式的訪談，還應該開發(fā)電話訪談、網(wǎng)上作答（不邀請到公司），甚至電子書信訪談。

　　八、網(wǎng)絡(luò)出版

　　TOM在這方面是最出色的，脫胎換骨地成為“三棲媒體”。如果網(wǎng)站的影響力足夠大、足夠的權(quán)威，可以積攢一些有意義的、獨家的內(nèi)容結(jié)集出版發(fā)行，網(wǎng)上、網(wǎng)下結(jié)合，共造財經(jīng)大媒體。如最近中國水利水電出版社將郎顧關(guān)于國企改革大辯論結(jié)集出版發(fā)行。

　　九、與平面媒體的全面合作

　　網(wǎng)站扮演的是信息整合平臺的角色，平面媒體向我們網(wǎng)站提供內(nèi)容，同時也從網(wǎng)站獲得大量的信息。我們需要與平面媒體進行全方位的內(nèi)容合作，包括內(nèi)容提供、新聞調(diào)查、合作宣傳。網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體的這種合作關(guān)系必須是長期性的。除了平面媒體外，還應該與官方學術(shù)性研究機構(gòu)、民間咨詢公司展開內(nèi)容合作，豐富獨家提供評論。

　　十、財經(jīng)會議

　　應該積極參加財經(jīng)會議，一方面烘托網(wǎng)絡(luò)人氣，另一方面為舉辦、召集財經(jīng)會議如財經(jīng)年會作準備。舉辦財經(jīng)會議也是贏利的一個切入點，是拓展品牌最有效的方式之一。在此基礎(chǔ)上延伸至俱樂部會員形式如財經(jīng)高爾夫，或許是可行的途徑。（2003年⊙博客中國）