 來自： 謝祖墀博士 
發(fā)布時間： 2005-07-12
公司制定出戰(zhàn)略而沒有有效執(zhí)行下去往往是企業(yè)常見的問題。出現(xiàn)這種問題有可能是戰(zhàn)略本身有問題，也可能是執(zhí)行力有問題，或是兩者兼有。
對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，一般應(yīng)是企業(yè)成立之初就需要考慮的事情。在當(dāng)今這個變化越來越快的市場環(huán)境下，也是企業(yè)需要不斷思考的問題。好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境，經(jīng)營的政策法律環(huán)境，產(chǎn)業(yè)趨勢，競爭對手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決了企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作。每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略，這要取決于這個戰(zhàn)略制定過程是否有充分科學(xué)的依據(jù)，以及表決的人們有沒有真正的深刻理解了戰(zhàn)略。
而十分重要的一點(diǎn)是，成功的戰(zhàn)略需要能夠切實(shí)地轉(zhuǎn)化為行動。因此，企業(yè)的執(zhí)行能力和戰(zhàn)略是分不開的。
執(zhí)行力則更多的來自于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的內(nèi)在屬性所決定的。當(dāng)一個好的戰(zhàn)略不能得到有效的執(zhí)行，原因可能來自方方面面?？赡苁窃诩顧C(jī)制上配合不利，不能調(diào)動當(dāng)事人的積極性；可能是決策權(quán)力的配置不當(dāng)，具體的行動反應(yīng)遲緩；可能是信息流通不暢，員工沒有很清晰的領(lǐng)會戰(zhàn)略的意圖，從而大家不能往一個方向上努力……這些方面的阻力往往是相互關(guān)聯(lián)的。提升執(zhí)行力就必須系統(tǒng)地去認(rèn)識和改進(jìn)，例如杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的GE建立了一個扁平化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)通過減少管理層級使公司的戰(zhàn)略和高層的意志迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，并可以使高層了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況，迅速得到反饋，并可以分享成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
如果把企業(yè)比作一個人，一幅企業(yè)的愿景就像是人的一個夢想，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃，而執(zhí)行力則好比一個人在追求夢想過程中表現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著?，F(xiàn)實(shí)中，有些人有了方向，卻沒有執(zhí)著的品質(zhì)；而有些人可能有執(zhí)著品質(zhì)，卻沒有找到適合自己的方向，他們都是無法獲得成功的。一個企業(yè)的發(fā)展就需要一方面制定有效的戰(zhàn)略，一方面培養(yǎng)自身的能力。只有兩者兼具，才可以獲得持續(xù)的成功的。
| 
